1.组织发展、倡导晋升文化：有效组织增员、培训、职涯规划，通过对各层级员工晋升规划实现业绩和人力双丰收；
2.业绩平台提升：抓基础管理、提高员工展业技能,完成各县业务指标任务；
3.层级管理：培养主管管理能力、辅导能力、加强团队凝聚力；
4.对内勤员工强调岗位责任制：提高业务水平，提高服务品质，树立良好公司品牌和个人形象；
5.机构各项对外联系沟通工作及合规经营管控，落实公司各项规章制度；
6.领导交办的其他工作。

民生人寿保险股份有限公司（简称“民生保险”）2003年6月18日正式开业，注册资本金60亿元。公司目前在北京、上海成立双总部，拥有民生通惠资产管理有限公司、通惠康养游股份公司等子公司。2018年底，公司实现原保险保费收入超115亿元，总资产近1100亿元，连续9年盈利；拥有25家分公司、近800个服务网点、4万余名高素质专业人员，服务用户近800万。
公司一贯坚持稳健、合规经营，加强全面风险管理能力建设，推动公司健康发展。近年来，公司多次被评定为保险公司法人机构经营评价A级单位；多次被中国银保监会评定为风险综合评级A类单位；2018年，连续四个季度综合偿付能力充足率超326%，核心偿付能力充足率超284%